Innovation

L'immobilier s'investit sur le long terme

L'immobilier est façonné par des tendances structurelles qui s’accélèrent aujourd’hui : 
 
  • la métropolisation, qui concentre les parcs immobiliers dans quelques territoires et pousse à « construire la ville sur la ville » ; 
 
  • le vieillissement de la population dans les sociétés européennes, qui crée des besoins nouveaux en lits et en services ; 
 
  • les technologies digitales, qui permettent aux hommes et bientôt aux objets de dialoguer, révolutionnant ainsi les modèles d’affaires ; 
 
  • la lutte contre le réchauffement climatique, dont l’immobilier est un des principaux vecteurs, qui pousse à une utilisation différente des ressources, révolutionnant les process et transformant l’expression même de la performance pour y inclure l’extra-financier.  

38%

Poids de l’immobilier dans les émissions de CO2 au niveau mondial. Source : 2020 Global Status Report for Buldings and Construction , Nations Unies.

706

Nombre de villes de plus d’un million d’habitants en 2030, contre 548 en 2018 et 371 en 2000. Source : The World’s cities in 2018, Nations Unies.

24%

Part des plus de 65 ans en Europe en 2030. Source : Eurostat, 2019

100x

Avec la 5G, 100 fois plus d’équipements seront interconnectés par rapport à la 4G. Source : ThalesGroup

Quels impacts sur l’immobilier ?

Face aux accélérations de l’Histoire, le secteur immobilier se réinvente et saisit les opportunités offertes par le monde « d’après ». Au cœur de ces transformations, le locataire, considéré dans la complexité de ses besoins. 

la métropolisation

Alors que nous souhaitons de plus en plus avoir accès à la ville, qui concentre une part de plus en plus importante du capital humain et financier, se pose la question de l’inclusivité des métropoles. L’immobilier est en première ligne de ces enjeux, avec le développement du logement abordable et des lieux hybrides qui forment le « quatrième lieu » (après l’habitat, le travail et le loisir) où les usages peuvent se combiner(1).

le vieillissement de la population

Là où le format immobilier classique reposait sur un modèle familial traditionnel, c’est une approche par le cycle de vie des individus qui doit façonner l’offre résidentielle : des millénials (coliving) aux seniors (résidences services), en passant par les familles (build-to-rent).

Le réchauffement climatique

La lutte contre le réchauffement climatique impose une nouvelle gestion de l’immobilier : les ressources ne sont plus illimitées, la consommation d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre doivent être optimisées, les déchets recyclés. Cette nouvelle sobriété n’est pas contradictoire de la performance financière et repose sur une relation partenariale entre gérant d’actifs et locataires.

la technologie

La technologie fournit les outils qui permettent de mener à bien ces transformations. Le développement des IoT (objets connectés) via la 5G va progressivement accroître les possibilités de l’actif immobilier : permettre une meilleure gestion de la mobilité des salariés, une optimisation des consommations d’énergies, et l’accès à un bouquet de services … C’est par la technologie que le métier de gérant immobilier évolue de la simple mise à disposition d’un bien à celui de « fournisseur d’accès » à une expérience utilisateur.
(1) Morisson, Arnault (2018). "A Typology of Places in the Knowledge Economy: Towards the Fourth Place". New Metropolitan Perspectives. Smart Innovation, Systems and Technologies. 

Vieillissement de la population

  • Un nouveau parcours résidentiel : l'approche par le cycle de vie


 

Technologies

  • Révolutionner l'expérience des locataires par l'enrichissement des services.

Métropolisation

  • La ville inclusive : du logement abordable au "quatrième lieu"



 

lutte contre le réchauffement climatique

  • Optimisation de ressources

L’innovation dans l’ADN de Primonial REIM

Une approche thématique de conviction dans notre allocation d’actifs

Dès 2012, Stone a été précurseur 
  • en proposant à ses clients d’investir dans l’immobilier via des fonds thématiques. L’approche thématique permet de restituer aux investisseurs un profil de performance « pur », qui correspond aux fondamentaux du segment immobilier auquel il s’expose : bureau, commerce, santé, résidentiel ou hôtellerie. C’est à cette condition que l’investisseur peut construire son allocation de portefeuille en fonction de ses convictions et de ses besoins.
 
  • en leur donnant la possibilité de soutenir des secteurs socialement utiles comme l’immobilier de santé (EHPAD, cliniques MCO, résidences seniors), de l’éducation (crèches, écoles, universités, centres de formation) ou le logement abordable à travers différentes solutions dédiées. La crise sanitaire du Covid-19 a mis en exergue la nécessité de développer l’offre privée, en surcroît de l’offre publique, afin de répondre aux besoins futurs par une offre moderne intégrant les normes post-Covid. Dans les années à venir, nous allons accentuer nos engagements dans les secteurs immobiliers à forte utilité sociale. Ils répondent à des besoins croissants des populations (loger les seniors dépendants, désir de communauté, proximité vis-à-vis du lieu de travail ou d’étude, accès aux soins) et nécessitent des capacités d’investissement supplémentaires2.  

Intégrer les nouveaux usages de l'immobilier




Nos équipes s’appuient sur le département Recherche & Stratégie pour analyser les mutations de l’immobilier. Elles ont à cœur de s’inscrire dans un dialogue permanent avec les locataires pour rester à l’écoute de leurs besoins actuels et futurs. Elles participent à différents groupes de travail axés sur les évolutions de l’immobiliers et les nouveaux usages, parmi lesquels figurent :
 
  • Les nouveaux usages résidentiels (build-to-rent, microappartement, co-living).
 
  • Les structures d’accueil des seniors (hybridité des lieux, habitat intergénérationnel).
 
  • Les structures éducatives (pluralité des lieux d’accueil, enseignement numérique).
 
  • Les nouveaux modes de travail (nomadisme, flexibilité des espaces de bureaux, systèmes de plug and play)…
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L’innovation est centrale dans le fonctionnement de Primonial REIM 

Un comité nouveaux usages, pluridisciplinaire

Nous avons mis en place un Comité Nouveaux Usages qui a pour mission d'anticiper et d'intégrer à notre offre les grandes tendances de l'immobilier de demain.  Ce comité pluridisciplinaire regroupe différentes expertises de Primonial REIM ainsi que des parties prenantes externes et est présidé par Laurent Fléchet, Président de Primonial REIM.

Il se réunit une fois par mois, auditionne de nombreux acteurs de la PropTech et mène des travaux sur des thèmes tels que la blockchain en immobilier, le futur du coworking, l’optimisation des consommations énergétiques, la modernisation des contrats de bail, la flexipropriété, les objets connectés, l’immeuble intelligent, etc. 

Des partenariats stratégiques avec des entreprises de la Proptech

Nous nouons également des partenariats avec des acteurs de la Proptech pour intégrer les changements technologiques impliquant de nouvelles façons de concevoir l'immobilier et pour accélérer la digitalisation de nos processus opérationnels au service de la performance.
 

Un département Recherche & Strategie pour analyser les megatrends et participer à des groupes de réflexion sur l’avenir de l’immobilier

Notre département Recherche & Stratégie produit des analyses macro et micro économiques mais aussi des études sur les tendances démographiques et sociétales qui impactent la manière de concevoir l'immobilier.

Découvrir notre Etude sur les nouveaux usages de bureaux
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Les nouveaux usages de bureaux

27/04/2021
La pandémie de Covid-19, à mesure qu’elle s’installe dans
la durée, agit puissamment sur les moeurs. Les modes de
travail sont particulièrement transformés. Les entreprises
ont généralisé la pratique du télétravail partiel ou total. Cette
nouvelle expérience amène les employeurs à reconsidérer
leur politique immobilière, et les salariés à reconsidérer
leurs habitudes de vie.
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Changeons l’immobilier ensemble

Vous êtes une entreprise de la Proptech spécialisée dans le traitement de la Data au service des clients et de l’expérience utilisateurs ? Vous proposez des solutions digitales comme levier pour améliorer les processus et l’efficacité opérationnelle, renforcer l’expérience client au sein des immeubles, valoriser l’utilisation des espaces, répondre aux enjeux ESG ? Nous nous inscrivons dans un processus d’amélioration continue et d’adaptabilité de notre offre immobilière pour intégrer les innovations à notre création de valeur, en nous appuyant notamment sur un écosystème de partenaires.
 

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